Board of Directors

• A strategy that sets out to mend broken systems

  

  Secretary-General Update: March 2022

  We are pleased to report on the adoption of a revised strategic plan for the period 2022 to 2027. The plan was developed through an extensive process to review and refresh CIVICUS’ strategic priorities. The CIVICUS Board unanimously confirmed the adoption of the revised strategy in March 2022. Reader-friendly and multi-lingual versions of the strategy will accordingly be developed and published on our website by the end of April. Our current strategic plan has been effective from July 2017 to June 2022 and will be replaced with a refreshed strategy in July 2022. 

  Addressing new realities 

  The revised strategy is the outcome of deliberations held across stakeholders of the CIVICUS alliance. We began this journey with several trends and foresight analyses exercises undertaken with members, partners and staff across October 2020 to March 2021. These assessments contributed to the development of future scenarios and strategic steers, which were reviewed by the CIVICUS Board and led to a decision on updating our existing strategy. The Board outcome indicated an opportunity to restate our ambitions with greater clarity and determine how best to address new realities and challenges for civic space and civil society. In describing the strategy that we have now developed, I want to quote our youngest Board member Vandita Morarka who said, “What I am most proud about is that this is not a polite strategy... it does not shy away from mending broken systems.” 

  Interrogating our Theory of Change 

  Between July and November 2021, drafting teams comprised of Board and staff members collaborated to review and restate key assumptions related to CIVICUS’ Theory of Change. We interrogated the successes and hurdles we have faced in the delivery of our current strategy and contrasted these with an analysis of developments in civic space across the last ten years (2011-21). In doing so, we were able to identify tensions and opportunities in relation to how we define the change we seek and actively contribute to it. This assessment informed the development of a draft strategy, which underwent two levels of review by the Board and staff between November 2021 to January 2022. 

  In February, the draft strategy was shared with key stakeholders of the CIVICUS alliance through a range of interactions, which included two sessions of Board & member engagement on our proposed priorities and a joint meeting with key donors. The interactions generated a large amount of feedback and queries on various aspects of the strategy. I am happy to share that teams involved with drafting the strategy were able to close the feedback loop by dedicating time to respond to queries raised by various groups. Key themes that emerged in our exchanges with CIVICUS members are captured in this Frequently Asked Questions (FAQ) document, which is available in three languages.  

  Refining our strategic objectives 

  Key shifts outlined as part of this revised plan which will guide CIVICUS’ strategic course for the period from July 2022 to June 2027 include: 

  • The framing of one overarching goal, i.e., To strengthen civil society and civic action for expanded civic and democratic space. The goal reflects our emphasis on actions that are not just defending but also improving civic and democratic freedoms - through a combination of influencing, organising and solidarity interventions. The strategy outlines five core objectives that support the achievement of our overarching goal, which are: (i) generating timely knowledge (ii) coordinating targeted advocacy (iii) contributing to stronger emergency & sustained support eco-systems (iv) strengthening public discourse and civil society narratives (v) building counter-power with most affected groups. 

  • An explicit focus on working with and for groups affected by the combined impact of civic space restrictions and structural forms of discrimination is also integrated across the revised strategy.  The revised strategy includes a deliberate focus on collaborating with movements led by communities facing structural discrimination. This implies a greater emphasis on solidarity and alliance building across levels of our work, and the stronger representation of issues of civic and democratic freedoms from a social justice lens.  

  • A clearer articulation of our contribution to long-term, systemic change is captured in four outcome statements that connect and consolidate the impact of our work across all levels. Our core objectives will be the basis for a comprehensive framework to measure results and communicate lessons from our progress more effectively.   

  A roadmap for implementation 

  The next step in this process is the coordination of a phased plan for the implementation of the strategy. This includes the design and activation of a Results framework and the coordination of programmatic and operational alignments required to deliver our refreshed strategy.  A robust process for continued stakeholder engagement with our strategic progress is also envisaged as part of this plan and includes the coordination of Membership Month, a new initiative that will take place annually to enable exchanges on civil society strategy and impact across the alliance.  

  We look forward to your continued engagement and support in this important period! The election of a new CIVICUS Board this year will be an important opportunity to play a direct role in overseeing the transition our refreshed strategy and activating a year-long campaign to mark the completion of 30 Years of CIVICUS’ existence in 2023. If you have not done so already, do look at our Board election timeline and contribute to its outcome. 

  In solidarity, 

  Lysa John 

   Lysa John is Secretary General of CIVICUS. She is based in South Africa and can be reached via her twitter handle: @lysajohn. 

• CIVICUS alliance new board members

  Global civil society alliance CIVICUS was pleased to announce the new elected CIVICUS board during the International Civil Society Week - ICSW in Serbia, 8 -12 April 2019. Two new Board members were appointed. They will join our current board from June 2019 in helping to steer and govern the CIVICUS Alliance from July 2019 to December 2020.

• Introducing the new Chair and Vice-Chair of the CIVICUS Board

   

  

   

  We are pleased to announce that the CIVICUS Board has elected Dylan Mathews as Board Chair and Sonia Kwami as Board Vice-Chair. The decision was made as part of the first meeting of the new cohort of the CIVICUS Board, which began its term on 1^st July 2022.

  Dylan Mathews is the Chief Executive of Peace Direct, a UK-based international NGO that aims to shift power and resources to locally-led civil society organisations working in some of the most conflict-affected countries worldwide. Dylan has spent twenty years working in the international development, humanitarian and peacebuilding sectors, and is passionate about tackling the power imbalances and systemic problems that prevent local civil society from playing a more active role in their contexts. While born in the UK, Dylan is of Sri Lankan heritage, was brought up in Zambia, has lived in the Caribbean and Sudan and has supported civil society organisations in over 20 countries.

  "I am honoured and humbled to be taking up the position of Board Chair,” said Dylan Mathews. “CIVICUS is the most vital dynamic champion of civil society globally, and I can think of no other organisation worldwide that has done so much to support civil society at a time when freedoms are under threat in so many countries. I look forward to serving with my board colleagues to help advance CIVICUS' mission and its ambitious new strategy.”

  Sonia Kwami is a campaigner and leader in development practice, who is passionate about working with and inspiring diverse groups of people to become change agents and catalysts for justice. Over the past two decades, she has successfully managed development programmes, advocacy and campaigns (online and offline), and supported civil society efforts in over 60 countries, particularly in the global south.

  “It has been a privilege and an honour to serve on the CIVICUS Board over the last two years,” said Sonia Kwami. “In this period, I have had the opportunity to be part of a diverse board, where we have helped shape critical conversations on the scope and impact of the Board while working alongside CIVICUS staff, members and allies to identify the priorities that we have adopted as part of CIVICUS’ Strategic Plan for 2022-27. I look forward to working together to support civil society across the world in my new role as Vice-Chair of the Board.”

  Sonia is from Ghana and is currently the Africa Campaigns Director for ONE, a global movement campaigning to end extreme poverty and preventable disease by 2030, so that everyone, everywhere can lead a life of dignity and opportunity. As part of this work, she leads in developing, managing and executing ONE’s campaigns in Africa, which also involves working closely with diverse groups of people to demand justice, equality and accountability from governments and duty bearers.

  In their roles as Board Chair and Vice-Chair, Dylan Mathews and Sonia Kwami will work closely with Patricia Lerner, who continues as the Treasurer of the CIVICUS Board.

  For more information:

• Perspectives d'avenir : intensifier nos efforts pour protéger l'espace civique

  

  Message de Lysa John, secrétaire générale de CIVICUS  

  Chers membres et alliés de CIVICUS,  

  En novembre, nous avons eu le plaisir d'accueillir le conseil d'administration de CIVICUS et les représentants de nos principaux réseaux - le Groupe d'affinité des associations nationales (AGNA) et l’Équipe d'action jeunesse (YAT) - à Johannesburg. C'est la première fois que nous nous rencontrons en Afrique du Sud depuis le début de la pandémie. Le 30 novembre, nous avons tenu notre réunion annuelle en ligne et lancé une série d'événements pour marquer notre premier "mois d'engagement des membres". Notre rapport annuel pour 2021/22, disponible en trois langues, a également été approuvé au cours de cette période et fournit un excellent résumé de nos réalisations et de nos défis au cours de l'année écoulée.

  Nous espérons que 2023 sera une année passionnante pour l'alliance CIVICUS. Nos rapports de référence - L'état de la société civile et Le pouvoir du peuple sous attaque- seront publiés au cours du premier semestre de l'année. Ces deux rapports constitueront un ensemble actualisé de données et de ressources pour les militants et les réseaux qui défendent l'espace civique et travaillent pour la société civile.

  Conformément aux changements majeurs décrits dans le plan stratégique 2022-27 de CIVICUS, le secrétariat fera un effort conscient pour s'assurer que l'intersection entre les contraintes d'espace civique et les formes structurelles de discrimination soit au centre de nos actions et initiatives à tous les niveaux. Nous continuerons à nous concentrer sur le renforcement de la liberté de réunion pacifique et la création de meilleurs mécanismes de protection pour les défenseurs des droits humains en joignant nos efforts de plaidoyer et de solidarité, et nous sommes heureux de lancer un programme passionnant d'initiatives sur les libertés numériques avec une série de partenaires mondiaux et régionaux.

  L'année 2023 sera également l'occasion de marquer les trois décennies de notre propre existence. Nous coordonnerons une série d'actions de campagne pour marquer le 75e anniversaire de la Déclaration universelle des droits de l'homme et le 25e anniversaire de la Déclaration des Nations Unies sur les défenseurs des droits de l'homme. Nous prévoyons de travailler en étroite collaboration avec les organisations membres et les alliés de CIVICUS pour amplifier les questions qui requièrent l'attention du public et des politiques dans cette période, et nous vous invitons à discuter des possibilités de collaboration avec nos équipes.

  Enfin, comme beaucoup d'entre vous le savent, un accident malheureux a récemment eu lieu qui a fortement choqué et bouleversé le personnel, les partenaires et les alliés associés au travail de notre collègue Mandeep Tiwana. Un certain nombre de mesures ont déjà été mises en place pour faire face à la situation, notamment une coordination avec Mandeep et sa famille pour faciliter son rétablissement et son retour progressif au travail. Notre conseil d'administration et notre personnel ont été très coopératifs pendant cette période, et nous travaillons en étroite collaboration pour mettre en place des mesures visant à fournir des capacités supplémentaires. Nous lui souhaitons un prompt rétablissement et nous vous remercions tous, nos membres et alliés, pour votre compassion et votre soutien.

  Nos bureaux seront fermés du 21 décembre au 3 janvier. Nous sommes impatients de reprendre contact et de co-créer avec vous l'année prochaine.

  En toute solidarité,  

  Lysa John

• Presentación del nuevo presidente y vicepresidenta de la Junta de CIVICUS

  Nos complace anunciar que la junta directiva de CIVICUS ha elegido a Dylan Mathews como presidente de la junta y a Sonia Kwami como vicepresidenta. La decisión se tomó durante la primera reunión de la nueva cohorte de la Junta de CIVICUS, que comenzó su mandato el 1 de julio de 2022.

  Dylan Mathews es el director ejecutivo de Peace Direct, una ONG internacional con sede en el Reino Unido que tiene como objetivo trasladar el poder y los recursos a las organizaciones de la sociedad civil lideradas a nivel local que trabajan en algunos de los países más afectados por el conflicto en todo el mundo. Dylan lleva veinte años trabajando en los sectores del desarrollo internacional, la ayuda humanitaria y la consolidación de la paz, y le apasiona combatir los desequilibrios de poder y los problemas sistémicos que impiden a la sociedad civil local desempeñar un papel más activo en sus contextos. Aunque nació en el Reino Unido, Dylan es de origen de Sri Lanka, creció en Zambia, ha vivido en el Caribe y Sudán y ha apoyado a organizaciones de la sociedad civil en más de 20 países.

  "Me siento honrado y agradecido por asumir el cargo de presidente de la junta directiva", dijo Dylan Mathews. "CIVICUS es para mí la organización más dinámica y vital de la sociedad civil a nivel mundial, y no puedo pensar en ninguna otra organización en todo el mundo que haya hecho más por apoyar a la sociedad civil en un momento en el que las libertades están amenazadas en tantos países. Estoy deseando colaborar con mis colegas de la junta directiva para ayudar a impulsar la misión de CIVICUS y su ambiciosa nueva estrategia".

  Sonia Kwami es una activista y líder en el ámbito del desarrollo, a la que le apasiona trabajar con diversos grupos de personas para que se conviertan en agentes de cambio y catalizadores de la justicia. A lo largo de las dos últimas décadas, ha gestionado con éxito programas de desarrollo, incidencia política y campañas (online y offline), y ha respaldado los esfuerzos de la sociedad civil en más de 60 países, especialmente en el Sur global.

  "Ha sido un privilegio y un honor formar parte de la junta directiva de CIVICUS durante los dos últimos años", ha declarado Sonia Kwami. "En este período, he tenido la oportunidad de formar parte de una junta diversa, en la que hemos contribuido a dar forma a conversaciones críticas sobre el alcance y el impacto de la Junta, mientras trabajamos junto con el personal, los miembros y los aliados de CIVICUS para identificar las prioridades que hemos adoptado como parte del Plan Estratégico de CIVICUS para 2022-27. Estoy deseando trabajar de forma conjunta para apoyar a la sociedad civil de todo el mundo en mi nuevo papel como vicepresidenta de la Junta."

  Sonia es de Ghana y actualmente es la directora de campañas para África de ONE, un movimiento global que hace campaña para acabar con la pobreza extrema y las enfermedades prevenibles para el año 2030, para que todas las personas, en todas partes, puedan llevar una vida digna y llena de oportunidades. Como parte de este trabajo, se encarga de desarrollar, gestionar y ejecutar las campañas de ONE en África, lo que también implica trabajar estrechamente con diversos grupos de personas para exigir justicia, igualdad y rendición de cuentas a los gobiernos y responsables.

  En sus funciones de presidente y vicepresidenta de la Junta, Dylan Mathews y Sonia Kwami trabajarán en estrecha colaboración con Patricia Lerner, que sigue siendo la tesorera de la Junta de CIVICUS.

  Para más información:

• Présentation des nouveaux président et vice-présidente du conseil d'administration de CIVICUS

  Nous avons le plaisir d'annoncer que le conseil d'administration de CIVICUS a élu Dylan Mathews comme président du conseil et Sonia Kwami comme vice-présidente. Cette décision a été prise lors de la première réunion de la nouvelle cohorte du conseil d'administration de CIVICUS, qui a entamé son mandat le 1er juillet 2022.

  Dylan Mathews est le directeur général de Peace Direct, une ONG internationale basée au Royaume-Uni qui vise à transférer le pouvoir et les ressources aux organisations de la société civile dirigées localement et travaillant dans certains des pays les plus touchés par les conflits dans le monde. Dylan travaille depuis vingt ans dans les secteurs du développement international, de l'aide humanitaire et de la consolidation de la paix. Il est passionné par la lutte contre les déséquilibres de pouvoir et les problèmes systémiques qui empêchent la société civile locale de jouer un rôle plus actif dans leurs contextes. Bien que né au Royaume-Uni, Dylan est d'origine sri-lankaise, a grandi en Zambie, a vécu dans les Caraïbes et au Soudan et a soutenu des organisations de la société civile dans plus de 20 pays.

  "Je suis honoré et reconnaissant d'assumer le rôle de président du conseil d'administration", a déclaré Dylan Mathews. "CIVICUS est pour moi l'organisation de la société civile la plus dynamique et la plus vitale au monde, et je ne peux penser à aucune autre organisation dans le monde qui ait fait plus pour soutenir la société civile à un moment où les libertés sont menacées dans tant de pays. J'ai hâte de travailler avec mes collègues du conseil d'administration pour faire avancer la mission de CIVICUS et sa nouvelle stratégie ambitieuse.

  Sonia Kwami est une militante et une spécialiste du développement qui est passionnée par le travail avec divers groupes de personnes pour devenir des agents du changement et des catalyseurs de la justice. Au cours des deux dernières décennies, elle a géré avec succès des programmes de développement, des actions de plaidoyer et des campagnes (en ligne et hors ligne), et a soutenu les efforts de la société civile dans plus de 60 pays, notamment dans le Sud.

  "Ce fut un privilège et un honneur de siéger au conseil d'administration de CIVICUS au cours des deux dernières années", a déclaré Sonia Kwami. "Au cours de cette période, j'ai eu l'occasion de faire partie d'un conseil d'administration diversifié, où nous avons contribué à façonner des conversations critiques sur la portée et l'impact du Conseil, tout en travaillant ensemble avec le personnel, les membres et les partenaires de CIVICUS pour identifier les priorités que nous avons adoptées dans le cadre du plan stratégique CIVICUS 2022-27. Je me réjouis de travailler ensemble pour soutenir la société civile dans le monde entier dans mon nouveau rôle de vice-présidente du conseil d'administration."

  Sonia est originaire du Ghana et est actuellement directrice des campagnes pour l'Afrique de ONE, un mouvement mondial qui fait campagne pour mettre fin à l'extrême pauvreté et aux maladies évitables d'ici 2030, afin que tous, partout, puissent mener une vie digne et pleine d'opportunités. Dans le cadre de ce travail, elle est responsable de l'élaboration, de la gestion et de la mise en œuvre des campagnes de ONE en Afrique, ce qui implique également de travailler en étroite collaboration avec divers groupes de personnes pour exiger la justice, l'égalité et la redevabilité des gouvernements et des détenteurs d'obligations.

  Dans leurs rôles de président et de vice-présidente du conseil d'administration, Dylan Mathews et Sonia Kwami travailleront en étroite collaboration avec Patricia Lerner, qui reste la trésorière du conseil d'administration de CIVICUS.

  Pour plus d'informations :

• Una estrategia para abordar los sistemas deficientes

  

  Actualización de la secretaria general: Marzo de 2022  

  Nos complace anunciar la aprobación de un plan estratégico revisado para el periodo 2022-2027. Este plan se ha elaborado tras un amplio proceso de revisión y actualización de las prioridades estratégicas de CIVICUS. La Junta de CIVICUS aprobó por unanimidad la adopción de la estrategia revisada en marzo de 2022. Así pues, se elaborarán versiones multilingües y de fácil lectura de la estrategia, que se publicarán en nuestro sitio web a finales de abril. Nuestro actual plan estratégico estuvo vigente desde julio de 2017 hasta junio de 2022 y será sustituido por una estrategia actualizada en julio de 2022. 

  Afrontar nuevas realidades 
  La estrategia revisada es el resultado de las conversaciones entre las partes interesadas de la alianza CIVICUS. Comenzamos esta andadura con varios ejercicios de análisis de tendencias y proyecciones con la membresía, socios y con el personal entre octubre de 2020 y marzo de 2021. Estas evaluaciones contribuyeron al desarrollo de futuros escenarios y direcciones estratégicas, que fueron revisados por la Junta de CIVICUS y nos impulsaron a actualizar nuestra estrategia. Las deliberaciones de la Junta Directiva pusieron de manifiesto la oportunidad de reafirmar nuestras ambiciones con mayor claridad y de determinar la mejor manera de abordar las nuevas realidades y retos relacionados con el espacio cívico y la sociedad civil. Al describir la estrategia que ahora hemos desarrollado, me gustaría citar a Vandita Morarka, la más joven de nuestras componentes de la Junta, que dijo: "Lo que más me enorgullece es que esta estrategia no es sólo una estrategia amable... está realmente comprometida con la solución de los sistemas que no funcionan". 

  Análisis de nuestra teoría del cambio 
  Entre julio y noviembre de 2021, los equipos de redacción formados por miembros de la Junta Directiva y del personal trabajaron juntos para revisar y reformular los supuestos clave relacionados con la teoría del cambio de CIVICUS. Analizamos los éxitos de la organización y los obstáculos a los que nos hemos enfrentado al poner en marcha nuestra estrategia actual y los comparamos con un análisis de los acontecimientos en el espacio cívico durante los últimos diez años (2011-21). Al hacerlo, hemos podido identificar tensiones y oportunidades en la forma de definir el cambio al que aspiramos y al que contribuimos activamente. Esta evaluación ha servido de base para la elaboración de un borrador de estrategia, que se ha sometido a dos niveles de revisión por parte de la Junta y el personal entre noviembre de 2021 y enero de 2022. 

  En febrero, el borrador de la estrategia se compartió con las principales partes interesadas de la alianza CIVICUS a través de una serie de diálogos, incluyendo dos sesiones interactivas entre miembros de la Junta Directiva sobre las prioridades propuestas y una reunión conjunta con los principales donantes. Estas interacciones generaron una gran cantidad de reacciones y preguntas sobre diversos aspectos de la estrategia. Me complace informar de que los equipos que redactan la estrategia han sido capaces de cerrar el círculo de comentarios al tomarse el tiempo de responder a las cuestiones planteadas por los distintos grupos. Los temas clave que surgieron de nuestros debates con la membresía de CIVICUS se reflejan en este documento de preguntas frecuentes (FAQ), que está disponible en tres idiomas en nuestra página web. 

  Afinar nuestros objetivos estratégicos

  Entre los principales cambios que se recogen en este plan revisado, que guiará el rumbo estratégico de CIVICUS para el periodo comprendido entre julio de 2022 y junio de 2027, se encuentran los siguientes:

  • El desarrollo de un objetivo general, es decir, fortalecer la sociedad civil y la acción cívica para un espacio cívico y democrático más amplio. Este objetivo refleja la importancia que concedemos a las iniciativas que no sólo defienden, sino que potencian las libertades cívicas y democráticas mediante la organización de actividades de incidencia, organización y solidaridad. La estrategia establece cinco objetivos básicos que apoyan la consecución de nuestro objetivo general, que son (i) generar un conocimiento adecuado; (ii) coordinar actividades de incidencia política específicas; (iii) ayudar a fortalecer los ecosistemas de emergencia y de apoyo sostenible; (iv) fortalecer el discurso público y las narrativas de la sociedad civil; (v) y construir el contrapoder con los grupos más afectados. 

  • Un enfoque de trabajo con y para los grupos afectados por los efectos combinados de las restricciones al espacio cívico y las formas estructurales de discriminación. La estrategia revisada hace hincapié en la colaboración con los movimientos dirigidos por la comunidad que se enfrentan a una discriminación estructural. Esto implica un mayor énfasis en la solidaridad y la creación de alianzas en todos los niveles de nuestro trabajo, así como una mayor representación de las cuestiones relativas a las libertades civiles y las libertades democráticas desde una perspectiva de justicia social. 

  • Una articulación más clara de nuestra contribución al cambio sistémico a largo plazo, que se describe en cuatro declaraciones de resultados que vinculan nuestro trabajo a todos los niveles y consolidan su impacto. Nuestros objetivos básicos constituirán la base de un marco general para medir los resultados y comunicar las lecciones aprendidas de nuestros progresos de forma más eficaz.   

  Hoja de ruta para la aplicación de la estrategia 

  El siguiente paso en este proceso es coordinar el desarrollo de un plan por fases para la aplicación de la estrategia. Para ello, se diseñará y activará un marco de resultados y se coordinarán las iniciativas de alineación de programas y operaciones necesarias para aplicar nuestra estrategia actualizada.  Dentro de este plan también se contempla un sólido proceso de participación continua de las partes interesadas en nuestros avances en la estrategia, que incluye la coordinación del Mes de la Membresía, una nueva iniciativa que tendrá lugar anualmente para permitir los intercambios sobre la estrategia y el impacto de la sociedad civil en toda la Alianza. 

  Les agradecemos de antemano su constante compromiso y apoyo en estos momentos tan importantes. La elección de una nueva Junta Directiva de CIVICUS de este año será una oportunidad importante para participar directamente en la supervisión de la transición de nuestra estrategia actualizada y el lanzamiento de una campaña de un año de duración para celebrar el 30º aniversario de CIVICUS en 2023. Si aún no lo has hecho, no olvides consultar nuestro calendario de elecciones a la Junta Directiva y participar directamente en los resultados de estas elecciones.   

  En solidaridad, 

  Lysa John 

  Lysa John es secretaria general de CIVICUS. Vive en Sudáfrica y se puede contactar con ella a través de su cuenta de Twitter: @lysajohn. 

• Une stratégie qui vise à remédier aux systèmes dysfonctionnels 

  

  Mise à jour de la Secrétaire générale: Mars 2022 

  Nous avons le plaisir de vous annoncer l'adoption d'un plan stratégique révisé pour la période allant de 2022 à 2027. Ce plan a été élaboré à l'issue d'un vaste processus de révision et de mise à jour des priorités stratégiques de CIVICUS. Le Conseil d'administration de CIVICUS a confirmé à l'unanimité l'adoption de la stratégie révisée en mars 2022. Des versions faciles à lire et multilingues de la stratégie seront donc élaborées et publiées sur notre site web d'ici la fin avril. Notre plan stratégique actuel a été effectif de juillet 2017 à juin 2022 et sera remplacé par une stratégie mise à jour en juillet 2022. 

  Faire face à de nouvelles réalités 

  La stratégie révisée est le résultat de délibérations entre les parties intéressées de l’alliance CIVICUS. Nous avons commencé ce voyage par plusieurs exercices d’analyse des tendances et des prévisions avec les membres, les partenaires et le personnel entre octobre 2020 et mars 2021. Ces évaluations ont contribué à l’élaboration de scénarios futurs et d’orientations stratégiques, qui ont été examinés par le Conseil d’administration de CIVICUS et nous ont incités à mettre à jour notre stratégie. Les délibérations du Conseil d’administration ont mis en exergue la possibilité de réaffirmer nos ambitions avec plus de clarté et de déterminer la meilleure façon de faire face à de nouvelles réalités et à de nouveaux défis liés à l’espace civique et à la société civile. Pour décrire la stratégie que nous avons maintenant développée, je voudrais reprendre les propos de notre plus jeune membre du Conseil d’administration, Vandita Morarka, qui a déclaré : « Ce dont je suis la plus fière, c’est que cette stratégie n’est pas une simple politesse... elle s’engage réellement à remédier aux systèmes dysfonctionnels. » 

  Examiner notre théorie du changement 

  Entre juillet et novembre 2021, des équipes de rédaction composées de membres du Conseil d’administration et du personnel ont travaillé de concert pour revoir et reformuler les hypothèses clés liées à la théorie du changement de CIVICUS. Nous avons analysé les succès de l’Organisation et les obstacles auxquels nous avons été confrontés dans la mise en œuvre de notre stratégie actuelle et les avons comparés à une analyse des évènements relatifs à l’espace civique au cours des dix dernières années (2011-21). Ce faisant, nous avons pu déceler les tensions et les opportunités liées à la manière dont nous définissons le changement auquel nous aspirons et auquel nous contribuons activement. Cette évaluation a permis d'élaborer un projet de stratégie, qui a fait l’objet de deux niveaux d’examen par le Conseil d'administration et le personnel entre novembre 2021 et janvier 2022. 

  En février, le projet de stratégie a été partagé avec les principales parties intéressées de l’alliance CIVICUS à travers une série de dialogues, dont deux sessions d’interaction entre le Conseil d’administration et les membres sur les priorités proposées et une réunion conjointe avec les principaux donateurs. Ces interactions ont suscité un grand nombre de réactions et de questions sur divers aspects de la stratégie. Je suis heureuse d’annoncer que les équipes chargées de rédiger la stratégie ont pu boucler la boucle de rétroaction en prenant le temps de répondre aux questions soulevées par divers groupes. Les thèmes clés qui sont ressortis de nos échanges avec les membres de CIVICUS sont repris dans ce document de Foire Aux Questions (FAQ), qui est disponible en trois langues sur notre site web. 

  Affiner nos objectifs stratégiques   

  Les changements clés soulignés dans le cadre de ce plan révisé, qui guideront le cours stratégique de CIVICUS pour la période allant de juillet 2022 à juin 2027, comprennent : 

  • L’élaboration d’un objectif général, à savoir, renforcer la société civile et l’action civique pour un espace civique et démocratique élargi. Cet objectif reflète l’importance que nous accordons aux initiatives qui ne se contentent pas de défendre les libertés civiques et démocratiques, mais de les améliorer également, en organisant des interventions visant à influencer, à organiser et à faire preuve de solidarité. La stratégie définit cinq objectifs fondamentaux qui soutiennent la réalisation de notre objectif général, à savoir : (i) générer des connaissances en temps opportun ; (ii) coordonner un plaidoyer ciblé ; (iii) contribuer à renforcer les écosystèmes d’urgence et de soutien durable ; (iv) renforcer le discours public et les récits de la société civile ; (v) et établir un contre-pouvoir avec les groupes les plus touchés. 

  Une attention particulière au travail avec et pour les groupes touchés par les effets combinés des restrictions de l’espace civique et des formes structurelles de discrimination. La stratégie révisée met l’accent sur la collaboration avec les mouvements dirigés par des communautés confrontées à la discrimination structurelle. Cela implique une plus grande importance accordée à la solidarité et à la création d’alliances à tous les niveaux de notre travail, ainsi qu’une représentation plus forte des questions de libertés civiques et démocratiques dans une optique de justice sociale. 

  • Une articulation plus claire de notre contribution au changement systémique à long terme, laquelle est décrite dans quatre énoncés de résultats qui relient notre travail à tous les niveaux et consolident son impact. Nos objectifs fondamentaux serviront de base à un cadre global permettant de mesurer les résultats et de communiquer plus efficacement les enseignements tirés de nos progrès.  

  Une feuille de route pour la mise en œuvre de la stratégie 

  L’étape suivante de ce processus consiste à coordonner l’élaboration d’un plan par étapes pour la mise en œuvre de la stratégie. Cette étape comprend la conception et l’activation d’un cadre de résultats et la coordination des initiatives d’harmonisation en matière de programmes et d’opérations, nécessaires à la mise en œuvre de notre stratégie mise à jour.  Un processus solide favorisant un engagement continu des parties intéressées dans nos progrès en matière de stratégie est également envisagé dans le cadre de ce plan et prévoit la coordination du mois de l’adhésion, une nouvelle initiative qui aura lieu chaque année pour permettre des échanges concernant la stratégie et l’impact de la société civile à travers l’Alliance. 

  Nous vous remercions par avance de votre engagement et de votre soutien continus au cours de cette période importante! L’élection d’un nouveau Conseil d’administration CIVICUS cette année sera une occasion importante de participer directement à la supervision de la transition de notre stratégie mise à jour et au lancement d’une campagne d’un an visant à marquer le 30 anniversaire de CIVICUS en 2023. Si vous ne l’avez pas encore fait, n’oubliez pas de consulter notre calendrier d’élection du Conseil d’administration et de contribuer aux résultats de cette élection. 

  En toute solidarité, 

  Lysa John 

   Lysa John est Secrétaire générale de CIVICUS. Elle est basée en Afrique du Sud et peut être contactée via son compte Twitter : @lysajohn. 

• What can we learn from Brazil’s election?

  By Ana Addobbati, CIVICUS Board Member and Feminist Activist

  

   

  Brazil has one of the largest democratic populations in the world. But democracy has not been around for very long in the country whose dictatorial past of the 1980s continues to haunt it in the 21st century. Now that Luiz Inácio Lula da Silva has defeated Jair Bolsonaro in the second round with less than 2% of the votes in an election marked by threats of a military coup, the need to reinforce the importance of democratic debate and to challenge misinformation is necessary.

  The strategy for the extreme right who wished to end social policies that support most Brazilians was to quickly dominate Congress and the Executive to create an authoritarian regime. Like Trumpism, Bolsonarism used fear to reinforce the image of a saviour. Bolsonaro and his supporters sought to taint the right to protest by equating it with vandalism. They promoted the idea that any opposition to his rule was an obstacle to follow through with the plan to fight corruption. They even spread fake information on social media that electronic voting machines, one of the most sophisticated and secure systems for running elections in the world, were being rigged.

  Moreover, in the current era of fake news and biased algorithms which create opinion bubbles, we had a scenario in which memories and historical records of exile about restrictions on freedom of opinion and widespread torture were swapped for a simplistic discourse based on the image of Bolsonaro as a hero fighting corruption. We had conspiracies that a coup was being set by the communists to make Brazil the new Venezuela of South America. Images of demonstrations supporting the right to land and housing were manipulated and projected as demonstrations of violent attempts to usurp private property.

  We can see how key democratic values such as the right to protest and having a voice were misrepresented in an effort by extreme right-wing groups to generate fear and legitimise authoritarian acts by the former president, who denied existing racism in the country (with the largest Afro-descendant population in the world),  and the existence of COVID-19 (Brazil being responsible for 11% of the world's deaths during the pandemic). The strategy was wrapped with the fight for family values, God and honor.

  In the recent elections, President-elect Lula had to unite forces with several parties, in what he called the Alliance for Democracy, to win votes against the extreme right. Bolsonaro resisted admitting defeat at the polls. As a result, thousands of Bolsonaro supporters blocked roads, causing chaos and violence in the country. They didn’t allow hospitals and markets to be supplied. After negotiating with his base of supporters, Bolsonaro finally admitted defeat and called for the violence to end. However, there is still a chance for a coup to take place since Bolsonaro is supported by the Army.

  Looking ahead to 2023, Brazilian Congress has challenging prospects with a large number of legislators allied with the Center-right. However, democracy and its mechanisms will enable civil society to keep up the pressure to respect the Constitution and support Brazilians facing deprivation. Brazil has returned to the UN Hunger Map after being cited an example of combating malnutrition in the world.

  Our request to the international community is to consider investments in support of democracy and accountable governance. Recently, the Norwegian government reinvested in the Amazon Preservation Fund. Support will be needed through development cooperation to overcome the turmoil in democracy in the past few years. Brazil’s take over by the extreme right should not be seen as an isolated event.

  Finally, we need to engage new generations of voters on the value of democracy as a complex process that demands debate and patience beyond the instantaneous or immediate gratification of social networks. On the other hand, we need to see transparency and fighting corruption as an agenda that belongs to all sides to prevent it from becoming hostage again to a demagogue who was able to undermine secular values, freedom of expression and even life by delaying the acquisition of vaccines.

  We must reinforce critical thinking and appreciation for democratic values ​​to make them so strong that no algorithm or fake news can overcome generational struggles for freedom.