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• Une stratégie qui vise à remédier aux systèmes dysfonctionnels 

  

  Mise à jour de la Secrétaire générale: Mars 2022 

  Nous avons le plaisir de vous annoncer l'adoption d'un plan stratégique révisé pour la période allant de 2022 à 2027. Ce plan a été élaboré à l'issue d'un vaste processus de révision et de mise à jour des priorités stratégiques de CIVICUS. Le Conseil d'administration de CIVICUS a confirmé à l'unanimité l'adoption de la stratégie révisée en mars 2022. Des versions faciles à lire et multilingues de la stratégie seront donc élaborées et publiées sur notre site web d'ici la fin avril. Notre plan stratégique actuel a été effectif de juillet 2017 à juin 2022 et sera remplacé par une stratégie mise à jour en juillet 2022. 

  Faire face à de nouvelles réalités 

  La stratégie révisée est le résultat de délibérations entre les parties intéressées de l’alliance CIVICUS. Nous avons commencé ce voyage par plusieurs exercices d’analyse des tendances et des prévisions avec les membres, les partenaires et le personnel entre octobre 2020 et mars 2021. Ces évaluations ont contribué à l’élaboration de scénarios futurs et d’orientations stratégiques, qui ont été examinés par le Conseil d’administration de CIVICUS et nous ont incités à mettre à jour notre stratégie. Les délibérations du Conseil d’administration ont mis en exergue la possibilité de réaffirmer nos ambitions avec plus de clarté et de déterminer la meilleure façon de faire face à de nouvelles réalités et à de nouveaux défis liés à l’espace civique et à la société civile. Pour décrire la stratégie que nous avons maintenant développée, je voudrais reprendre les propos de notre plus jeune membre du Conseil d’administration, Vandita Morarka, qui a déclaré : « Ce dont je suis la plus fière, c’est que cette stratégie n’est pas une simple politesse... elle s’engage réellement à remédier aux systèmes dysfonctionnels. » 

  Examiner notre théorie du changement 

  Entre juillet et novembre 2021, des équipes de rédaction composées de membres du Conseil d’administration et du personnel ont travaillé de concert pour revoir et reformuler les hypothèses clés liées à la théorie du changement de CIVICUS. Nous avons analysé les succès de l’Organisation et les obstacles auxquels nous avons été confrontés dans la mise en œuvre de notre stratégie actuelle et les avons comparés à une analyse des évènements relatifs à l’espace civique au cours des dix dernières années (2011-21). Ce faisant, nous avons pu déceler les tensions et les opportunités liées à la manière dont nous définissons le changement auquel nous aspirons et auquel nous contribuons activement. Cette évaluation a permis d'élaborer un projet de stratégie, qui a fait l’objet de deux niveaux d’examen par le Conseil d'administration et le personnel entre novembre 2021 et janvier 2022. 

  En février, le projet de stratégie a été partagé avec les principales parties intéressées de l’alliance CIVICUS à travers une série de dialogues, dont deux sessions d’interaction entre le Conseil d’administration et les membres sur les priorités proposées et une réunion conjointe avec les principaux donateurs. Ces interactions ont suscité un grand nombre de réactions et de questions sur divers aspects de la stratégie. Je suis heureuse d’annoncer que les équipes chargées de rédiger la stratégie ont pu boucler la boucle de rétroaction en prenant le temps de répondre aux questions soulevées par divers groupes. Les thèmes clés qui sont ressortis de nos échanges avec les membres de CIVICUS sont repris dans ce document de Foire Aux Questions (FAQ), qui est disponible en trois langues sur notre site web. 

  Affiner nos objectifs stratégiques   

  Les changements clés soulignés dans le cadre de ce plan révisé, qui guideront le cours stratégique de CIVICUS pour la période allant de juillet 2022 à juin 2027, comprennent : 

  • L’élaboration d’un objectif général, à savoir, renforcer la société civile et l’action civique pour un espace civique et démocratique élargi. Cet objectif reflète l’importance que nous accordons aux initiatives qui ne se contentent pas de défendre les libertés civiques et démocratiques, mais de les améliorer également, en organisant des interventions visant à influencer, à organiser et à faire preuve de solidarité. La stratégie définit cinq objectifs fondamentaux qui soutiennent la réalisation de notre objectif général, à savoir : (i) générer des connaissances en temps opportun ; (ii) coordonner un plaidoyer ciblé ; (iii) contribuer à renforcer les écosystèmes d’urgence et de soutien durable ; (iv) renforcer le discours public et les récits de la société civile ; (v) et établir un contre-pouvoir avec les groupes les plus touchés. 

  Une attention particulière au travail avec et pour les groupes touchés par les effets combinés des restrictions de l’espace civique et des formes structurelles de discrimination. La stratégie révisée met l’accent sur la collaboration avec les mouvements dirigés par des communautés confrontées à la discrimination structurelle. Cela implique une plus grande importance accordée à la solidarité et à la création d’alliances à tous les niveaux de notre travail, ainsi qu’une représentation plus forte des questions de libertés civiques et démocratiques dans une optique de justice sociale. 

  • Une articulation plus claire de notre contribution au changement systémique à long terme, laquelle est décrite dans quatre énoncés de résultats qui relient notre travail à tous les niveaux et consolident son impact. Nos objectifs fondamentaux serviront de base à un cadre global permettant de mesurer les résultats et de communiquer plus efficacement les enseignements tirés de nos progrès.  

  Une feuille de route pour la mise en œuvre de la stratégie 

  L’étape suivante de ce processus consiste à coordonner l’élaboration d’un plan par étapes pour la mise en œuvre de la stratégie. Cette étape comprend la conception et l’activation d’un cadre de résultats et la coordination des initiatives d’harmonisation en matière de programmes et d’opérations, nécessaires à la mise en œuvre de notre stratégie mise à jour.  Un processus solide favorisant un engagement continu des parties intéressées dans nos progrès en matière de stratégie est également envisagé dans le cadre de ce plan et prévoit la coordination du mois de l’adhésion, une nouvelle initiative qui aura lieu chaque année pour permettre des échanges concernant la stratégie et l’impact de la société civile à travers l’Alliance. 

  Nous vous remercions par avance de votre engagement et de votre soutien continus au cours de cette période importante! L’élection d’un nouveau Conseil d’administration CIVICUS cette année sera une occasion importante de participer directement à la supervision de la transition de notre stratégie mise à jour et au lancement d’une campagne d’un an visant à marquer le 30 anniversaire de CIVICUS en 2023. Si vous ne l’avez pas encore fait, n’oubliez pas de consulter notre calendrier d’élection du Conseil d’administration et de contribuer aux résultats de cette élection. 

  En toute solidarité, 

  Lysa John 

   Lysa John est Secrétaire générale de CIVICUS. Elle est basée en Afrique du Sud et peut être contactée via son compte Twitter : @lysajohn.