La première étude de cas de Resilient Roots a illustré les trois dimensions de la redevabilité envers les principales parties prenantes - rendre, prendre et demander des comptes, à travers des exemples de nos partenaires nationaux. La seconde étude de cas a établi une distinction entre les organisations qui sont principalement axées sur la prestation de services et celles axées sur le plaidoyer, et a examiné les implications que ces différentes approches ont sur les mécanismes de redevabilité envers les principales parties prenantes. La troisième étude de cas a examiné les différents défis communs auxquels les organisations partenaires pilotes ont été confrontées dans la mise en œuvre de leurs mécanismes de redevabilité envers les principales parties prenantes.
Cette étude de cas finale examine l’impact plus large des approches de redevabilité envers les principales parties prenantes au sein des organisations partenaires nationales, allant au-delà de leurs projets pilotes pour souligner leur influence sur des questions programmatiques, opérationnelles et stratégiques plus larges.