Amanda

Relaciones
contractuales y
un liderazgo
en transición

Amanda (ella)
Engajamundo, Brasil

Esta historia forma parte de la guía "Obteniendo recursos para grupos y movimientos liderados por jóvenes: guía de reflexión y prácticas para donantes y organizadores juveniles". Pueden escuchar y leer la historia de Amanda a continuación o saltar a los ejercicios propuestos para los donantes o a los de los grupos y movimientos dirigidos por jóvenes.

En formato de tres notas escritas en un diario personal, esta historia comparte la experiencia de Amanda, cofundadora y colíder de Engajamundo, un movimiento liderado por jóvenes en Brasil.

Amanda comparte tres momentos de aprendizaje poderoso y difícil que vivió al hacer la transición para dejar su posición de liderazgo en Engajamundo.

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Priorizando

Mayo de 2014

“Hoy me siento desmotivada. En los últimos ocho meses, tres de mis mejores amigos y colegas han aceptado trabajos corporativos.

Los entiendo. En el último año y medio, el trabajo con Engajamundo ha sido constante, incierto y… sin paga. Entiendo por qué un trabajo bien pagado es tan necesario y atractivo. Todos estamos exhaustos.

Pero también ha sido maravilloso. Nos hemos divertido, hemos aprendido mucho. No quiero darme por vencida. Trabajar junto a la gente joven en Brasil y organizarnos para abordar retos sociales y medioambientales colectivamente me hace sentir bien.

Estoy triste por el cambio de equipo, pero tal vez haya una lección que necesitamos aprender…

La única forma en la que continuaremos dedicados a Engajamundo y construiremos un equipo sólido es reconociendo que también necesitamos medios de sustento para nosotros mismos. Puede que no ganemos súper bien, pero necesitamos ganar algo. Necesitamos aprender cómo valorar nuestro trabajo.

En el último año y medio, logramos recaudar fondos para que una delegación de cuatro personas jóvenes participara en nuestra primera conferencia internacional, COP19 sobre cambio climático en Warsaw; también tenemos voluntarios trabajando desde las cinco regiones de Brasil, y facilitamos una convención juvenil en América del Sur, la JUVENSUR…

Necesitamos asegurar que nuestros socios reconozcan nuestro trabajo. No somos solo una bola de gente joven haciendo trabajo voluntario.

Para mantener Engajamundo necesitamos crear sistemas organizacionales más sólidos. Si vamos de proyecto en proyecto, nos quedamos sin tiempo para entrenar a nuestro equipo, crear sistemas de comunicación interna y externa… Necesitamos dar prioridad a crear bases sólidas para nuestro trabajo.

Necesitamos convencernos de que esto también es un trabajo importante”

Perdidos en el contrato de los ODS

Septiembre de 2015

¡Ha estado pasando mucho! Durante los últimos seis meses, no hemos tenido ni un momento para respirar. Cuando aceptamos el contrato para diseñar este evento de una semana sobre los ODS pensamos que sería una buena oportunidad para obtener recursos para nuestra organización y ganar mayor visibilidad. Este es el contrato más grande que hemos manejado hasta ahora. Haber sido contratados como consultores significaba que podríamos generar ingresos para tres de los miembros del equipo por seis meses.

No nos dimos cuenta de que tomaría todo nuestro tiempo. Todo.

Lo que más me molesta no es solo el hecho que el trabajo es demandante. La relación con nuestro contratante es insoportable. Ha cambiado la vibra en Engajamundo. En lugar de sentir como que estamos cocreando el evento, sentimos que somos simplemente contratistas ejecutando la visión de otros sin poder añadir nuestra creatividad y corazón. Se siente tan diferente del trabajo al que estamos acostumbrados. Tan diferente del trabajo que amamos hacer.

Tengo muchas ganas de que esto termine…”

Muchos grupos y movimientos liderados por jóvenes están decidiendo trabajar con socios como consultores. Recibir ganancias por contratos implica que cuando el contrato termina el grupo podrá distribuir sus ingresos sin restricciones.

Dicho esto, como Amanda comparte, ser contratado puede implicar que el grupo o movimiento liderado por jóvenes no pueda ser considerado un socio paritario en el diseño de un producto, servicio o iniciativa.

Liderazgo en transición

Mayo de 2018

“No puedo expresar cuántas emociones se han despertado en mí ante la idea de dejar Engajamundo.

Engajamundo ha sido mi hogar por seis años. Ha sido un espacio para crecer, aprender, conocer gente, descubrir Brasil, contribuir.

Confío en que Engajamundo está listo para un nuevo equipo. Sobre todo, confío en la decisión de que Engajamundo estará mejor manejada por un equipo menor de 30 años.

Me siento un poco perdida al pensar en ello. Vacía, confundida, asustada. ¿Hacia dónde voy después?

También me siento orgullosa. Me siento orgullosa de todo lo que he aprendido sobre mí misma, sobre trabajar con un equipo de una manera que se siente sana, sobre involucrarme y aprender con otra gente joven de Brasil.

Ahora el reto es dejar ir con gracia. Y concienzudamente.

¿Cómo vamos a reclutar a un nuevo equipo de forma inclusiva y diversa? ¿Cuáles son los criterios más importantes para reclutar nuevos miembros del equipo? El contexto político en Brasil es tan difícil ahora; ¿cómo podrá navegarlo el nuevo equipo?

¿Cómo vamos a asegurarnos de transferir todo el conocimiento organizacional?
¿Serán los nuevos miembros del equipo capaces de mantener las relaciones que hemos construido con los donantes?”

Ejercicios para los donantes, aliados y facilitadores

Contratando grupos y movimientos liderados por jóvenes

Amanda estaba emocionada por realizar un trabajo interesante y obtener alguna ganancia. La ventaja de trabajar en un proyecto como contratista puede ser que, una vez que los términos y condiciones del contrato se han cumplido y el contrato es pagado, el grupo y movimiento liderado por jóvenes no tiene que reportar cómo ha gastado el pago recibido. Sin embargo, tuvo problemas para involucrarse con el contratante.

Si tú contratas o subcontratas grupos o movimientos liderados por jóvenes: ¿Cómo podrías mejorar la experiencia de estos grupos liderados por jóvenes y organizaciones menos establecidas y movimientos que trabajan contigo como contratante o subcontratante?
Crea una lista de preguntas que puedes explorar en una entrevista o conversación para ayudar a entender las expectativas de tus contratistas.

Crea una lista de preguntas que puedes explorar en una entrevista o conversación para ayudar a entender las expectativas de tus contratistas.

¿Cómo podríamos cambiar la relación con grupos liderados por jóvenes y movimientos para pasar de la subcontratación a convertirnos en socios más paritarios? ¿Cómo sería si brindaras a tus socios autonomía para ejercer su creatividad y movilizar su trabajo en formas que se sientan más auténticas?

Hablando sobre valores fundamentales

Podemos hacer mejoras en nuestros sistemas si nos abrimos a conversaciones más radicales y honestas. Los grupos y movimientos jóvenes son más susceptibles a estas prácticas reflexivas y a menudo los reconocemos por ello. Como donante, aliado, o facilitador, ¿cómo puedes hacerte presente en formas más radicales y honestas?

Involúcrate en conversaciones francas con tu equipo sobre los valores fundamentales de su institución. Puedes estructurar la conversación organizando un círculo de conversación alrededor de los valores de tu institución. Considera estas cuestiones como guía:

>> ¿Cómo describirías el ego de nuestra organización y cómo se manifiesta en nuestras alianzas con grupos liderados por jóvenes y movimientos?

>> ¿Qué prácticas específicas o formas de ver el mundo están detrás de los recursos que brindamos?

>> ¿Existen formas de trabajar o ideas detrás de nuestra organización con las que no estoy de acuerdo o que me gustaría cambiar?

Círculo de conversación

Un círculo de conversación es una tradición de los indígenas de Norteamérica. Es utilizado para resolver conflictos y crear un estado de poder compartido. Cada persona tiene la misma importancia en el círculo.

Lineamientos rápidos para conducir un círculo de conversación: decidir quién conducirá el círculo e introducir el proceso; hablar uno a la vez –pueden usar un objeto especial como un palillo para darlo a quien tiene la palabra–; presentar el círculo como un espacio para explorar ideas que de momento quedarán en este espacio, a menos que acuerden tomar acciones adicionales; hablar desde el corazón y escuchar desde el corazón; no planear lo que se va a decir: los participantes deben mantenerse presentes en la conversación y expresar sus sentimientos cuando es el momento de hablar; usar lenguaje en primera persona; no generalizar.

Ejercicios para grupos y movimientos liderados por jóvenes

Las emociones detrás de nuestro trabajo

¿Puedes identificar las emociones que Amanda está sintiendo en relación a los diferentes aspectos de la obtención de recursos expresados en las tres entradas de diario?

¿Cuentas con prácticas regulares para expresar tus emociones y dialogar con tus amigos y colegas sobre el trabajo que realizas?

Para experimentar con un ejemplo de práctica, puedes organizar un círculo de conversación para compartir cómo se sienten los demás con relación a la obtención de recursos para sostener su trabajo

Momentos de cambio o crisis

¿Cuáles han sido los momentos de cambio o crisis en tu organización? ¿Puedes identificar tres momentos de cambio fuerte, crisis o transformación en tu grupo? Reflexiona sobre estos tres momentos

¿Cómo llamarías este momento? ¿Qué pasó? Describe los eventos. ¿Cuáles fueron los elementos de obtención de recursos o implicaciones durante este momento? ¿Qué hizo posible superar este momento? ¿Qué aprendieron tú, tu grupo o movimiento?
Momento 1
Momento 2
Momento 3

Comunicación abierta

¿Cómo puedes comunicarte con donantes o contratantes más abiertamente sobre el tipo de relación que deseas desarrollar con ellos? ¿Qué podría hacerte sentir más comodidad para hablar abiertamente con donantes o contratantes?

Crea una lista de lineamientos sobre tus expectativas y lo que ofreces, tales como valores y prácticas, para compartir con donantes y contratistas potenciales.

Liderazgo en transición

¿Quién administra las relaciones con donantes y socios en tu grupo o movimiento? Imagina que esta persona debe dejar la organización en seis meses. Diseña una estrategia para traspasar dichas relaciones a otra persona.
Considera si las relaciones podrían ser más distribuidas en tu grupo o movimiento.
Como inspiración, compartimos algunas actividades que Engajamundo hizo durante la transición de su liderazgo:

Escribe una carta a los donantes presentando a la nueva persona.

Invita a los donantes a un entrenamiento de equipo.

Designa a dos personas a cargo de cada relación con un socio o donante.

¿Hiciste algunos de los ejercicios anteriores? ¿En qué medida la historia de Amanda te inspiró para ver tu papel como donante u organizador/a de manera diferente? Envíanos tus opiniones escribiéndonos a youth@civicus.org.

Estos y otros ejercicios e historias están disponibles en la versión pdf de la guía “Obteniendo recursos para grupos y movimientos liderados por jóvenes. Guía de reflexión y prácticas para donantes y organizadores juveniles”